连日来，唐山三友硅业全员锚定方针、协同发力，采纳一系列厚实有用的行动，推进降本增效作业获得显着发展。1—11月份，公司累计完成片面增效8256万余元，环体耗蒸汽、耗电等要害耗费目标均呈下降趋势。

　　公司以效益攻坚为导向，打破部分壁垒，强化协同联动，在收购、出产、出售等环节完成了精准打破。供应与出产、企管等部分协同作战，继续深化“吃粗粮”战略。一方面，勇于首先“尝鲜”，在同行业中首先试用有关产品，运用份额提高了20%，完成每月降本30余万元。另一方面，勇于拓展鸿沟，展开粗粮级甲醇收购事务，进行严密的质量盯梢与出产试用，并进步运用份额，每月可再降本约6万元。出售团队主干发挥带头作用，在销量、回款、费用操控等要害目标上寻求打破，并依托“产销研财”协同机制，定时研判商场、疏通事务堵点。11月以来，出售体系高效处理全流程问题10余项，显着拓展了商场端的增效空间。

　　依托博士后立异作业站，公司研制团队继续深耕高效碱胶催化剂与铜基催化剂技术，不只有力进步了硅油产能，还为企业下降出产所带来的本钱供给了要害技术支撑。

　　各车间严密环绕立异挖潜展开作业：精馏车间推进设备改型晋级作业，成功将冷却温度由11℃降至-5℃，不只显着提高了设备耐腐的才能，延长了惯例运用的寿数，更有用缩短了检修周期，为安稳出产筑牢根底；硅油车间安身出产细节精准发力，将废渣中的存油量降至最低，进一步开释产能潜力。

　　公司以展开“精品党课”、标杆“岗区队”评选以及党建引领“两员三基”办理成效评选等活动为抓手，着力激起底层组织生机。经过系列化机制建造，底层班组建造得到强化，现场办理显着优化，作业流程更标准，员工岗位应知应会、标准化操作、应急处置才能得到体系性提高。公司深化“查看即训练”的现场办理模式，在安全、消防等专项排查活动中，专业技术人员将常识解说融入危险排查和整改善程，强化员工自动发现、自主改善的办理认识。此外，公司经过“金点子”、技术交锋、青年攻关等渠道，广泛引导员工环绕优化运营、提高功率奉献才智，营建全员参加、继续改善的良好氛围。（李婧文）（唐山三友集团有限公司供图）